Re-Implementierung ERP-System:
Maschinenbau-Unternehmen

• International tätiges Maschinenbau-Unternehmen in einem sehr schwierigen Marktumfeld
• Starke Marktposition
• ERP-System an den Benutzern vorbei eingeführt
• Unternehmen in existenziellen, operativen Schwierigkeiten mit hohen Lagerbeständen, hohen Auftragsbeständen, wenig fakturiertem Umsatz und fehlender Liquidität
• Ohne schnell wirksame Massnahmen kann das Unternehmen nicht überleben

• ERP-System innerhalb von 5 Monaten auf Basis optimaler Prozesse neu eingeführt
• Kostenreduktion um 15%
• Reduktion der Lagerbestände um 45%
• Verkürzung der Lieferfristen um 60%
• Umsatzverbesserung um 18% und Reduktion des Auftragsbestandes
• Liquiditätsproblem gelöst
• Unternehmen setzt heute den Branchen-Benchmark bezüglich Lieferfähigkeit und Lieferfristen

• Kurz-Assessment der Geschäftsprozesse sowie der ERP-Situation mit dem „Return on ERP“-Approach (RoERP)
• Initiieren und Umsetzen eines Notfallplans zur kurzfristigen Verbesserung der Umsatzsituation
• Ad interim Übernahme der Geschäftsführung
• Straffes Micro-Management im Sinne „Management by walking around“
• Komplette Bereinigung aller ERP-Stammdaten (Teilestamm, Stücklisten, Operationspläne, Dispoparameter, etc.)
• Eliminierung von Produktvarianten
• Re-Engineering von Prozessen, Strukturen sowie der Supply Chain (Pull based Manufacturing System)
• Reduktion des Personalbestands
• Re-Implementierung des ERP-Systems

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