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Business Transformation:
Internationales Elektronik-Unternehmen
Ausgangslage
- Sehr zyklischer Markt, exportorientiertes Geschäft
- Veraltete Produktpalette, grosse Qualitätsprobleme im Markt
- Verlust von Marktanteilen, massiver Umsatzeinbruch
- Gravierende Kostenprobleme, existenzgefährdende Verluste
- Grossfirmenkultur, obwohl mittelständisches Unternehmen
Resultat
- Markt- und Technologieleader in der Industrie
- Konkurrenzlose Produktpalette
- Dynamische, innovative Unternehmenskultur verankert
- Umsatzsteigerung um 30% (akquisitionsbereinigt)
- Halbierung von Lieferfristen und Beständen
- Kostenflexibilität von 24%, Operating EBIT von 19%
Lösung
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Lancierung eines Innovationsprogramms zur Entwicklung komplett neuer Produkte
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Aufbauen einer Dienstleistungspalette im Bereich After Sales Service
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Konsequente Fokussierung auf die Kernkompetenzen, Outsourcing von "non core"-Prozessen, auch in der Produktentwicklung
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Durchführen eines unternehmensweiten Business Process Re-Engineering
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Verankern des Supply Chain Management-Konzeptes
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Einführung einer integrierten ERP- und CRM-Applikation
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