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Intelligente Kostenreduktion:
Maschinenbau-Unternehmen
Ausgangslage
- Mittelständisches Unternehmen
- Langjährige internationale Aktivitäten in Europa, USA und Asien
- Steigender Kostendruck von asiatischen Wettbewerbern
- Stark zyklische Märkte mit existenzbedrohenden Verlusten in den Konjunkturtälern
- Gewachsene Organisationsstrukturen und Abwicklungsprozesse
- Produktions-, Montage- und Vertriebsstandorte agieren weitgehend autonom
- Halbherzig eingeführtes ERP-System unterstützt die Prozesse lediglich rudimentär
Resultat
- Kostenflexibilität für Umsatzschwankungen erreicht – Break-even abgesenkt
- Verbesserung der Umsatzrentabilität (EBIT) um 8 Prozentpunkte
- Erhöhung der Cash-Flow-Marge zum Abbau der Verschuldung
- Organisation und Prozesse für weiteres Wachstum ausgerichtet
- Prozessorientierte ISO-Zertifizierung im ersten Anlauf ohne Auflagen erreicht
Lösung
- Optimierung sämtlicher operativen und administrativen Prozesse und Abläufe
- Integration der Prozesse der verschiedenen Standorte
- Zusammenführen der Verantwortung in der Aufbau- und Ablauforganisation
- Aufbau einer globalen, auf die Zukunftsmärkte ausgerichteten Supply Chain
- Kostenflexibilisierung durch Outsourcing von Nicht-Kernaktivitäten
- Durchgängiger Einsatz des ERP-Systems im Prozess und über Standorte hinweg
- Aufbau eines Umsetzungscontrollings zur sicheren Erreichung der Resultate
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