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Distributionslogistik: Nahrungsmittel-Unternehmen
Ausgangslage
- Durch Firmenübernahmen gewachsene dezentrale Strukturen in der Distributionslogistik
- Hohe Distributions-, Bestandes- und Lagerkosten
- Unbefriedigende Lieferbereitschaft, lange Lieferzeiten
Resultat
- Kostenreduktion in der Distribution um CHF 18,5 Mio.
- Verbesserung der Lieferbereitschaft um 4 Prozentpunkte
- Distribution als spezialisierter Logistikservice-Provider in der Branche etabliert
Lösung
- Drastische Reduktion der Anzahl Lagerstandorte, weitgehende Zentralisierung der Distributionslogistik und Aufbau von Umschlagspunkten (Cross-Docking-Konzept)
- Outsourcing der Grobverteilung
- Aufbau einer Planungs- und Dispo-Zentrale für die Warenwirtschaft sowie den Transport
- Anbieten der Logistikdienstleistungen für andere Unternehmen der Branche
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