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Gruppenweite Senkung der Beschaffungskosten: Maschinen-Industrie
Ausgangslage
- International führende Gruppe im Highend-Maschinenbau
- Marktführer mit sehr gutem Namen
- Fokussierte internationale Aktivitäten weltweit
- Wachstum in den angestammten Märkten moderat, in Asien sehr stark
- Produktion an mehreren Standorten in Europa, Standort in Asien im Aufbau
- Wenig Koordination der Beschaffungsaktivitäten unter den Produktionsstandorten
- Mit der bestehenden Kostenposition kann dem Wettbewerbsdruck nicht erfolgreich begegnet werden
Resultat
- Nachhaltige Material- und Dienstleistungskostensenkungen
- Reduktion der Produktkosten um 4%
- Standortübergreifendes, gemeinsames Warengruppenmanagement und Konsolidierung der Bedarfsdeckung der verschiedenen Produktionsstandorte
Lösung
- Standortunabhängige Beschaffungsinitiativen für spezifische Warengruppen, Bündelung der Bedarfe, optimales Management von Schlüssellieferanten
- Parallel Durchführung von Wertanalysen zur Produktkostensenkung
- Förderung der Zusammenarbeit der Beschaffungsorgane aus den verschiedenen Produktionsstandorten, flankierende Massnahmen in den Bereichen Change Management, Logistik und IT
- Straffes, strategisches Controlling zur Umsetzung der definierten Aktivitäten
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