SCM-Strategie: Maschinen-Industrie

• Mittelständisches Unternehmen im Sondermaschinenbau
• Marktführer mit sehr gutem Namen
• Fokussierte internationale Aktivitäten in Asien (gegen 50% des Umsatzes), Europa und USA
• Wachstum in Asien sehr stark, in den angestammten Märkten stagnierend bis rückläufig
• Das Kerngeschäft wird mittelfristig durch lokale Anbieter in Asien gefährdet
• Die bestehende Kostenposition hält dem Wettbewerbsdruck mittelfristig nicht stand

• Erarbeitete SCM-Strategie, entsprechende Ausrichtung der industriellen Leistungserstellung
• Verlagerung bisher selbst produzierter Anlagenkomponenten zu technologisch führenden, europäischen Drittfertigern
• Vorbereitung der produktionstechnischen Verlagerung nach Asien, gemeinsam mit diesen europäischen Drittfertigern, wobei das Ziel die lokale Produktion zu adäquaten Kosten mit einem reduzierten technologischen Risiko ist
• Reduktion der Produktkosten um 16%, Halten der EBIT-Marge, trotz Weitergabe der Preisreduktionen in den Markt

• Verlagerung von Nicht-Kernaktivitäten zu strategischen Lieferanten, Erwirken erster nachhaltiger Kostensenkungen durch aktive Durchführung der Verlagerung durch ZMC (auf variabler Honorarbasis)
• Aufbau Supply Chain Management für spezifische Anlagenkomponenten, optimales Management der Beschaffungskanäle
• Gemeinsamer Produktionsaufbau in Asien mit einem strategischen Lieferanten
• Straffes, strategisches Controlling zur Umsetzung der definierten Aktivitäten

< zurück