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Supply Chain Management:
Maschinenbau-Unternehmen
Ausgangslage
- Hohe Beschaffungskosten, grosse Lieferantenanzahl
- Beschaffung fokussiert auf den Heimmarkt
- Ungenügende Lieferantenperformance in punkto Durchlaufzeiten, Termintreue und Qualität
- Einkaufsabteilung ist reines "Bestell-Büro"
- Keinerlei Zusammenarbeit mit internen Funktionen wie z.B. der Entwicklung
Resultat
- Beschaffung als interner Dienstleister akzeptiert
- Supply Chain Management wird aktiv gelebt
- Lieferantenbasis um 2/3 reduziert
- Global-Sourcing-Anteil von 0% auf 30%
- E-Procurement für MRO-Artikel eingeführt (Prozesskostenreduktion)
- Beschaffungskosten (extern, intern) in 2 Jahren um 19% reduziert
Lösung
- Analysieren der Kostensenkungspotenziale, Durchführen von SCM-Benchmarking
- Verankern des Supply-Chain-Management-Konzeptes
- Einführung von Simultaneous Engineering in der Entwicklung
- Durchführen spezifischer Optimierungsprojekte mit Schlüssellieferanten
- Effektiver Einsatz von Informationstechnologien (ERP-System, Lieferantenintegration, Internet-Technologien)
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