|
Unternehmenslogistik: Internationaler Handelskonzern
Ausgangslage
- Internationaler Handelskonzern, der durch Akquisitionen stark gewachsen ist
- Konzerngesellschaften verfügen über autonome Logistikorganisation
- Logistische Synergien innerhalb des Konzerns werden nicht ausgeschöpft
- Kontinuierlich steigende Logistikkosten bei gleichzeitig hohem Kostendruck auf der Marktseite
Resultat
- Organisatorische Voraussetzungen für ein straffes, konzernweites Logistikmanagement geschaffen
- Skalierbares Logistikkonzept implementiert
- Erste Synergien realisiert, Transportkostenreduktion um 8%
- Weitere Reduktion der gesamten Logistikkosten in der Höhe von 7% eruiert und initiiert
- Eliminierung von redundanten Investitionen
Lösung
- Aufbau eines konzernweiten, Standort übergreifenden Logistik-Managements
- Bildung von Center of Competence für spezifische Logistikprozesse (z.B. zentrale Transportbeschaffung und -disposition)
- Definieren und Umsetzen eines skalierbaren, erweiterbaren Logistikkonzeptes, in welches akquirierte Unternehmen einfach integriert werden können
< zurück
|
