Rückmeldungen begeisterter Kunden

Unser Ansatz des profitablen Wachstums kombiniert mit dem Fokus auf Operational Excellence und die ausgewiesene Umsetzungsstärke garantieren Ihnen nachhaltige Resultate und ein attraktives Pay-back. Auf uns ist Verlass. Unsere Kunden bestätigen das

"In der Geschäftsleitung herrscht Konsens, dass Zellweger Management Consultants das erste Beratungsunternehmen ist, welches konkreten Nutzen geschaffen hat. Die erzielten Verbesserungen hätten wir alleine nie erreicht."
CEO eines Chemieunternehmens

"Die Informatik ist in einem Handelsunternehmen der strategische Erfolgsfaktor. Durch die professionelle Unterstützung der Zellweger Management Consultants ist es gelungen, die Informatik sowie die Informatikorganisation auf die zukünftigen Herausforderungen auszurichten."
CIO einer internationalen Handelsgruppe

"Für ein weltweit tätiges Handelsunternehmen ist eine leistungsfähige Logistik unumgänglich. Im Zusammenhang mit der strategischen Neuausrichtung des Unternehmens stellte sich daher auch die Frage der zukünftigen Logistikstrategie. Zellweger Management Consultants hat uns bei der Entwicklung und Umsetzung der globalen Logistikstrategie optimal unterstützt. Heute ist die Logistik ein eigenständiges Dienstleistungsunternehmen, das globale Distributionslösungen für Konsumgüter anbietet."
CEO eines neu geschaffenen Logistik-Unternehmens

"Aus einer Position der Stärke heraus wollten wir unser Unternehmen auf zukünftige Herausforderungen vorbereiten. Zellweger Management Consultants hat mit uns ein unternehmensweites Veränderungsprogramm, insbesondere für den Aufbau und die Vermarktung von neuen Serviceleistungen, durchgeführt. Wir haben uns in dieser Zeit vom traditionellen Maschinenbau-Unternehmen zum innovativen, marktorientierten Full-Service-Anbieter entwickelt."
CEO und Inhaber eines Maschinenbau-Unternehmens

"Unsere Industrie befand sich in einer schweren Rezession, gekennzeichnet durch einen rasanten Preiszerfall. Zellweger Management Consultants hat unsere Kostensituation analysiert sowie vorgeschlagen, das Supply Chain Management-Konzept umzusetzen und den Hebel beim grössten Kostenblock, den gesamten Beschaffungskosten, anzusetzen. Durch die intensive Umsetzungsbegleitung ist es gelungen, in kürzester Zeit die Lieferantenbasis zu restrukturieren und die Beschaffungskosten um einen zweistelligen Millionenbetrag zu reduzieren, und zwar so, dass wir immer noch ein ausgezeichnetes Verhältnis zu unseren Lieferanten haben."
CEO und Inhaber eines Bauzuliefer-Unternehmens