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Erfolgreiche IMPLEMENTIERUNG/MIGRATION von ERP-Systemen

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Viele Migrations- und Implementierungsprojekte generieren nicht den erwarteten Nutzen und führen zu erheblichen finanziellen Konsequenzen

Expert Chat
Mittwoch, 29. Mai 2024
Deutsch: 11:00 - 12:00 Uhr

Derzeit sind viele Unternehmen gefordert ihre ERP-Systeme zu migrieren (z.B. Microsoft, SAP) bzw. zu ersetzen. Erfahrungen aus vielen Projekten und auch Studien zeigen, dass Migrations- und Implementierungsprojekte den erwarteten Nutzen meist nicht liefern. Die Budgets werden überzogen, Go Live Termine werden mehrfach verschoben und die Verbesserungseffekte treten nicht ein. Die finanziellen Konsequenzen daraus sind meist erheblich.

Klar sind Migrations- und Implementierungsprojekte sehr komplexe Vorhaben. Trotzdem muss es heutzutage möglich sein, die Erfolgsquote solcher Projekte massiv zu verbessern.

Im Expert Chat beantworten Thomas Zellweger und Jan Krummenacher die wichtigsten Fragen anhand von konkreten Projekterfahrungen dazu:

  • Welches sind die Herausforderungen in Migrations- und Implementierungsprojekten?

  • Welches sind die häufigsten Probleme und deren Ursachen in Migrations- und Implementierungsprojekten?

  • Welche Migrations- & Implementierungsszenarien haben sich in der Praxis bewährt?

  • Welche Vorgehensweisen für die Evaluation von ERP-Systemen und Implementierungspartnern bietet eine hohe Entscheidungsqualität und -sicherheit?

  • Welche robusten Implementierungskonzepte bieten sich an?

  • Wie führt und steuert man effektiv und effizient ein Migrations- & Implementierungsprojekt?

«Migrations- bzw. Implementierungsprojekte von CRM-/ERP-Systemen sind nach wie vor eine grosse Herausforderung für die Unternehmen. Die unternehmerische Tragweite solcher Projekte wird oft unterschätzt.»

Thomas Zellweger
CEO
Zellweger Management Consultants AG

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«Viele Herausforderungen und Probleme haben ihre Ursachen bereits in den frühen Projektphasen, z.B. beim Design der Applikationsarchitektur und der Geschäftsprozesse sowie der Evaluation von Lösungen und Implementierungspartnern. In der Implementierungsphase liegen die Ursachen für Probleme meist im unterschätzten Programm-/Projektmanagement.»

Jan Krummenacher
Consultant
Zellweger Management Consultants AG

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