Utility & Transport - SCM & Operations - Procurement
Durchführen eines Reifegrad-Assessments, Entwickeln von Zielbild und Zielorganisation für den Einkauf sowie Implementieren einer leistungsfähigen eProcurement-Plattform bei einem europaweit tätigen Energiekonzern.
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Konzipieren und Umsetzen eines SCM & Procurement Excellence-Transformationsprogramms bei einem Schweizer Stromversorgungsunternehmen.
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Erarbeiten und Umsetzen des zukünftigen Betriebs- und Logistikkonzepts für ein kantonales Versorgungsunternehmen.
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Leiten des International Roundtables (IRT) mit Fokus auf Benchmarking, Best-Practice-Austausch und Optimieren von Fahrzeugbeschaffung, -instandhaltung und Ersatzteilmanagement mit europäischen Bahnbetreibern.
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Durchführen der Evaluation der technischen Lösung und des Lieferantenmarktes für Ersatzräder für einen MRO-Dienstleister einer europäischen Staatsbahn.
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Entwickeln von MRO- und Einkaufsstrategien für Ersatzteile bei einem MRO-Dienstleister einer europäischen Staatsbahn.
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Reduzieren und Standardisieren des Beschaffungssortiments, Optimieren von Einkauf und Logistik bei einem Schweizer Kantonsspital.
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Durchführen eines 360°-Assessments der Projektbeschaffung sowie einer Gap-Analyse und Erarbeiten von Handlungsempfehlungen bei einer staatlichen Beschaffungsorganisation für Grossprojekte.
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Erarbeiten eines Schulungskonzepts und Durchführen von Schulungen für das Best-Practice-Lieferantenmanagement bei einem Schweizer Bahnbetreiber.
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Coachen und Entwickeln des Teams für den Projekteinkauf sowie Erarbeiten von Warengruppenstrategien für ausgewählte Warengruppen für einen Schweizer Bahnbetreiber.
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Optimieren der Instandhaltungsprozesse inkl. Einkauf, Logistik und Werkstätten bei einer Schweizer Regionalbahn.
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Benchmarking des Einkaufs eines internationalen Milchverarbeitungsunternehmens
Erfahren Sie mehrIndustry - SCM & Operations - Procurement - Unternehmensprofitabilität - Unternehmensentwicklung
Substanzielle Kostenreduktion in der End-to-End Supply Chain eines internationalen Herstellers von Fertigungssystemen
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Durchführen der Procurement Excellence Transformation bei einem mittelständischen Anlagen- und Maschinenbauer
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Durchführen Procurement Excellence Transformation bei einem internationalen Komponentenhersteller
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Verankern von «Procurement Excellence» bei einem internationalen Anlagen- und Maschinenbauer
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Realisieren von nachhaltigen Kostensenkungen in Supply Chain/Einkauf für einen internationalen Textilmaschinenbauer
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Durchführen Best Value Sourcing Initiative für die Versorgung der Nordamerikanischen Werke eines globalen Geräte- und Werkzeugherstellers
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Realisierung von Kostenreduktionen im Einkauf für einen Hersteller von Lagerlogistiksystemen
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Durchführen Best Value Sourcing-Initiative für eine neue Produktgeneration eines globalen Medizinaltechnikherstellers
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