Zellweger Management Consultants AG leitet das Project Management Office (PMO) für eine globale S/4HANA Transformation und übernimmt dabei Aufgaben in den Bereichen Projektplanung, Governance, Reporting und Knowledge-Transfer. Zudem koordiniert das PMO die Ausschreibung für die Evaluation des Implementierungspartners.
Die IT ist das Rückgrat jedes Unternehmens. Wir unterstützen Sie bei der strategischen Ausrichtung der IT, dem Aufbau einer leistungsfähigen IT-Organisation sowie der wirtschaftlichen Nutzung von Geschäftsapplikationen.
Nebst dem Thema Digital Business Transformation bieten wir unsere Dienstleistungen auch noch in den Bereichen Digital Business, Digital Value Chain & Processes, sowie Data Analytics & Digital Technology an. Informieren Sie sich jetzt hier!
Industry - Digitalisation - IT Management
Durchführen eines umfassenden IT-Assessment, Bestimmen des IT-Reifegrades, Herausschälen der wichtigsten Defizite und Ausarbeiten der Handlungsempfehlungen sowie Erstellen der IT-Strategie inkl. IT-Richtlinien und IT-Architektur
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Realisieren des Turnarounds der laufenden ERP-Implementierung bei einem mittelständischen B2B-Händler
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Erarbeiten und Umsetzen der zukünftigen IT-Strategie und Architektur für einen internationalen Hersteller von Gaswarnsystemen
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Entwickeln und Umsetzen der zukünftigen IT-Strategie und Applikationsarchitektur für einen MRO-Dienstleister der Airline Industrie
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Vorbereiten und Begleiten des globalen SAP-Rollouts für einen internationalen Milchverarbeiter
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Evaluieren des zukünftigen ERP-Szenarios auf der Basis von Best Practice-Prozessen für ein führendes Retail-Unternehmen
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Nachhaltige Kostenreduktion in der gruppenweiten IT einer internationalen Komponenten-Gruppe
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Optimieren der Supply Chain Prozesse im bestehenden ERP-System für ein internationales Beleuchtungstechnik-Unternehmen
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Transformation der Konzerninformatik zu einem internen, zentralen IT-Dienstleister für einen internationalen Industrie-Konzern
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Erarbeiten der zukünftigen IT-Strategie für einen mittelständischen Baustoffhersteller
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Optimieren der Geschäftsprozesse und Begleitung ERP-Rollout für einen führenden Textilmaschinenbauer
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Erarbeiten und Umsetzen der IT-Strategie für ein europäisches Retail/-Wholesale-Unternehmen
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Evaluation einer Business Monitoring Plattform für ein führendes Private Equity Unternehmen
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