FMCG - SCM & Operations - Logistics
Neues Logistik-Projekt
Analyse des Distributions-Centers und der Distribution bei einem führenden Logistik-Dienstleister in der Buchbranche (B2B)
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Das eine tun, das andere nicht lassen!
Am 31. Mai 2023 veranstaltete die Zellweger Management Consultants AG ein Roundtable Event zum Thema „Supply Chain Resilience & Sustainability“. Die Veranstaltung bot eine Plattform für Führungskräfte und Fachleute aus der Industrie, um über die Herausforderungen und Lösungsansätze in der Supply Chain zu diskutieren.
Thomas Zellweger, CEO von Zellweger Management Consultants AG, hob hervor, dass Supply Chains aufgrund globaler Abhängigkeiten anfällig sind. Er argumentierte, dass lineare Supply Chains durch End-to-End Supply Netzwerk-Strategien ersetzt werden sollten, die auf Segmentierung und Integration abzielen. Thomas Zellweger stellte sechs Bausteine für eine resiliente Supply Chain vor: balancierte Redundanz, verbesserte Flexibilität, Echtzeit-Visibilität, Kostenoptimierung, intensivierte Kollaboration und agile Führung.
Raphael Welter, Consultant bei Zelllweger Management Consultants AG, sprach über Nachhaltigkeit in der Supply Chain und betonte die Notwendigkeit, mehr auf Nachhaltigkeit zu achten, aufgrund schärferer Gesetze und steigenden Kundenerwartungen. Raphael Welter diskutierte zudem den "Earth Overshoot Day" und wies darauf hin, dass die grössten Emissionen in der Supply Chain (Scope 3) bei den "Upstream und Downstream"-Aktivitäten anfallen. Raphael Welter unterstrich die Bedeutung der End-to-End Supply Chain-Transparenz und des Produktlebenszyklus für Nachhaltigkeit. Er diskutierte konkrete Massnahmen in den einzelnen Scopes und betonte die Notwendigkeit, Scope 3-Emissionen zu adressieren. Dazu stellte er verschiedene Kompensationsmöglichkeiten vor, warnte jedoch, dass diese keine langfristige Lösung sind. Zudem betonte Raphael Welter die Prinzipien des Eco-Designs und die Rolle der Circular Economy bei der Schaffung nachhaltiger Produkte und Supply Chains.
Fabio Menegola, Head of Supply Chain Excellence bei Huber+Suhner AG, sprach über die Anwendung der Konzepte der Supply Chain Resilience und Sustainability in der Praxis. Er stellte vor, wie die HUBER+SUHNER AG ihre Supply Chain robust und resilient gestaltet und wie sie strategische Ziele definiert hat. Fabio Menegola hob hervor, dass datenbasiertes Supply Chain Management der Schlüssel zu mehr Sichtbarkeit und zu einer effizienteren Supply Chain ist. Er präsentierte auch, wie die HUBER+SUHNER AG die Emissionen in ihrer Supply Chain reduziert hat.
Nach den drei spannenden Referaten konnten die Teilnehmenden in einer von Thomas Zellweger moderierten Breakout-Session Erfahrungen austauschen sowie Fragen rund um das Thema „Supply Chain Resilience & Sustainability“ an die Referenten stellen. Ein leckerer Apéro rundete den Event ab und gab nochmals Gelegenheit zum Austausch. Wir bedanken uns bei allen Gästen herzlich für die Teilnahme!
Erfahrungsberichte zu Supply Chain
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Durchführung einer «Commercial Due Diligence» zur Prüfung der Investition in einen internationalen HLKK-Komponentenhersteller durch ein führendes europäisches Private Equity Unternehmen
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Industry - SCM & Operations - Logistics
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Private Equity - SCM & Operations - Planning
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Operations Excellence
Verankern von Operations Excellence bei einem internationalen Aromastoff-Hersteller
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Procurement Excellence-Transformation
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Distributionsnetzwerk-Optimierung
Zentralisierung der Distributionslogistik für einen führenden Medikamenten-Distributor
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«Cost out» Programm in Supply Chain/Einkauf
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