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Business Mann mit Tablet | © Zellweger Management Consultants AG

Neues Digital Value Chain & Processes Projekt

Tablet, Maschine und Wartung | © Zellweger Management Consultants AG

Unterstützung bei der CAQ-Evaluation & -Einführung bei einem globalen Unternehmen für optische Verbindungstechnik

Zellweger Management Consultants AG beurteilt im ersten Schritt die aktuellen Prozesse im Kontext von Qualitätsmanagement und analysiert die Q-spezifischen Anwendungen innerhalb der existierenden Applikationslandschaft. In umfangreichen Workshops werden die Q-Abläufe hinterfragt, die Schwachstellen und Verbesserungspotenzial identifiziert sowie die Anforderungen an eine moderne Software für Qualitätsmanagement definiert. Auf Basis der Erkenntnisse erfolgt eine umfassende Recherche nach passenden Software-Herstellern mittels einem RFI/Request for Information-Verfahren. Die so gewonnenen Informationen helfen, die Long list von gut 20 Anbietern auf eine Short list zu kürzen. Die verbleibenden 6 – 8 potenziellen Anbieter werden mit einem detaillierten RFP/Request for Proposal zur Angebotserstellung eingeladen. Gemeinsam mit dem Kunden werden die Angebote analysiert, die Produktpräsentationen beurteilt und eine umfassende Bewertung vorgenommen sowie die Anträge an den Lenkungsausschuss erstellt. Im Nachgang wird im Dreieck Kunden, Lieferant und ZMC der Implementierungsplan verfeinert und die Umsetzung gestartet.

Unsere Beratungsleistungen für Supply Chain & Processes

Wir unterstützen Sie bei der Optimierung, Digitalisierung und Automatisierung von Supply Chain und Geschäftsprozessen – und steigern dadurch deren Effizienz und Leistungsfähigkeit nachhaltig.

  • Supply Chain Integration
  • Smart Supply Chain, Supply Chain 4.0
  • Digitaler Supply Chain-Zwilling, Simulation
  • Process Mining, Geschäftsprozessoptimierung, digitale Geschäftsprozesse
  • Smart Forecasting & Planning
  • Digital Procurement, Procurement 4.0
  • Smart Manufacturing, Smart Maintenance, Smart Logistics
  • Digital Service, Service 4.0

Nebst dem Thema Digital Business Transformation bieten wir unsere Dienstleistungen auch noch in den Bereichen Digital Business, IT Management, sowie Data Analytics & Digital Technology an. Informieren Sie sich jetzt hier

Nehmen Sie mit unserem Digitalisierungsexperten Kontakt auf!

«Gemeinsam optimieren wir die digitalen Geschäftsprozesse in Ihrem Unternehmen.»

Heinz Hodel
Principal
Zellweger Management Consultants AG

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IT Assessment

Das IT Assessment bestimmt den Reifegrad Ihrer IT-Struktur und zeigt Ihnen, wo Ihre IT heute steht.

Business Complexity Assessment

Das Business Complexity Assessment bestimmt den Reifegrad Ihres Unternehmens in Bezug auf die geschäftliche Komplexität.

Erfahrungsberichte zu Digital Value Chain & Processes

Industry - Digitalisation - Digital Value Chain & Processes

Prozess-Assessment und Soll-Prozess-Design

Durchführen eines Ist-Prozess-Assessments, Ableiten des Handlungsbedarfs und Erarbeiten eines globalen Soll-Prozess-Design

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Industry - Digitalisation - IT Management

IT-Strategie

Durchführen eines umfassenden IT-Assessment, Bestimmen des IT-Reifegrades, Herausschälen der wichtigsten Defizite und Ausarbeiten der Handlungsempfehlungen sowie Erstellen der IT-Strategie inkl. IT-Richtlinien und IT-Architektur

Erfahren Sie mehr

Industry - Digitalisation - IT Management

Projektturnaround ERP-Implementierung

Realisieren des Turnarounds der laufenden ERP-Implementierung bei einem mittelständischen B2B-Händler

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FMCG - Digitalisation - Digital Value Chain & Processes

Geschäftsprozessoptimierung & Organisationsentwicklung

Verankern von Best Practice-Prozessen bei einem internationalen Online Marketing-Unternehmen

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Industry - Digitalisation - IT Management

Reduktion der IT-Kosten

Nachhaltige Kostenreduktion in der gruppenweiten IT einer internationalen Komponenten-Gruppe

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Industry - Digitalisation - IT Management

Improve Return on ERP

Optimieren der Supply Chain Prozesse im bestehenden ERP-System für ein internationales Beleuchtungstechnik-Unternehmen

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Industry - Digitalisation - IT Management

IT-Organisation

Transformation der Konzerninformatik zu einem internen, zentralen IT-Dienstleister für einen internationalen Industrie-Konzern

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Industry - Digitalisation - IT Management

IT-Strategie und Applikationsarchitektur

Erarbeiten und Umsetzen der zukünftigen IT-Strategie und Architektur für einen internationalen Hersteller von Gaswarnsystemen

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Industry - Digitalisation - IT Management

IT-Strategie, Applikationsarchitektur, ERP-Ablösung

Entwickeln und Umsetzen der zukünftigen IT-Strategie und Applikationsarchitektur für einen MRO-Dienstleister der Airline Industrie

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Industry - Digitalisation - IT Management

IT-Strategie

Erarbeiten der zukünftigen IT-Strategie für einen mittelständischen Baustoffhersteller

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Industry - Digitalisation - IT Management

Geschäftsprozessoptimierung & ERP Rollout

Optimieren der Geschäftsprozesse und Begleitung ERP-Rollout für einen führenden Textilmaschinenbauer

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Private Equity - Digitalisation - IT Management

Business Monitoring Plattform

Evaluation einer Business Monitoring Plattform für ein führendes Private Equity Unternehmen

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Industry - Digitalisation - Digital Value Chain & Processes

Smart Assembling

Realisieren eines «Smart Assembling»-Konzepts bei einem führenden Hersteller von High End-Haushaltsgeräten

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FMCG - Digitalisation - Digital Value Chain & Processes

Digitale Supply Chain-Konfiguration

Digitale Supply Chain-Konfiguration für einen globalen Medizinaltechnik-Hersteller

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Industry - Digitalisation - Digital Value Chain & Processes

Digital Procurement Roadmap

Erfahrungsbericht aus einem internationalen Elektronikhersteller-Unternehmen mit erfolgreicher Einführung der Industrie 4.0-Roadmap

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