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Business Mann mit Tablet | © Zellweger Management Consultants AG

Neues Private Equity Projekt

Business Mann vor einer Tafel mit Grafiken | © Zellweger Management Consultants AG

Commercial Due Diligence für ein Private Equity-Unternehmen

Zellweger Management Consultants AG führt für ein europäisches Private Equity-Unternehmen innerhalb von 3 Wochen die "Commercial Due Diligence" (CDD) bei einem internationalen HLKK-Komponentenhersteller durch. Im Rahmen der CDD werden insbesondere Märkte, Produkte, Technologien sowie Wettbewerber analysiert. Zusätzlich werden Geschäftsmodell, USP's sowie die interne Performance (Supply Chain, Prozesse, Organisation, IT etc.) beurteilt sowie der Businessplan plausibilisiert. Die CDD wird mit einer "Value Generation Roadmap" abgeschlossen. Die Due Diligence für "Finance/Tax" und "Legal" werden durch andere spezialisierte Dienstleister durchgeführt.

UNSERE BERATUNGSLEISTUNGEN FÜR PRIVATE EQUITY-UNTERNEHMEN

Mit Ihnen als Private Equity-Unternehmen und Ihren Portfolio-Unternehmen realisieren wir gemeinsam substanzielle Potenziale in den Bereichen Umsatz, Margen, Kosten, investiertes/gebundenes Kapital sowie Nachhaltigkeit. So erzielen wir ein profitables Wachstum und die damit verbundene Wertsteigerung der Portfolio-Unternehmen.

Tablet, Business Mann | © Zellweger Management Consultants AG

Entry (Buy)

In der Phase «Entry» werden bereits die Weichen für einen erfolgreichen «Exit» gelegt.

  • Commercial Due Dilligence
  • Operational Due Dilligence
  • Digitalisation & IT Due Dilligence
  • Technology Due Dilligence
  • Chancen & Risiken
  • Bewertungsgrundlagen
  • Wertesteigerungspotenziale

Value Creation (Build & Improve)

In der Phase «Value Creation» sind mit minimalen Capex Unternehmensperformance und -wert zu steigern.

  • Unternehmensentwicklung
  • Ertrags-/Effizienzsteigerung
  • Geschäftsmodell- und Dienstleistungs-Innovation
  • Business und Operational Excellence
  • Realisierung von Synergien
  • Digitale Geschäftstransformation
  • IT-Management
  • Programm-, Projektmanagement
  • Interim-Management, Coaching

Exit (Sell)

Zu guter Letzt geht es in der «Exit»-Phase darum, das richtige Timing und den richtigen Käufer zu finden.

  • Exit-Strategie
  • Unternehmensweites Business Excellence Assessment
  • Szenarien für die weitere profitable Unternhemensentwicklung (Zukunftsperspektiven)

Mehr Informationen finden Sie auf unserem Dienstleistungs-Flyer

Erfahrungsberichte zu Private Equity

Tablet, Business Mann | © Zellweger Management Consultants AG

Private Equity - Digitalisation - SCM & Operations - Service

Commercial Due Diligence

Durchführung einer «Commercial Due Diligence» zur Prüfung der Investition in einen internationalen HLKK-Komponentenhersteller durch ein führendes europäisches Private Equity Unternehmen

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Private Equity - Service - Service Execution

Digitale Produkt- und Service-Plattform

Realisieren einer integrierten Produkt- und Service-Plattform für einen internationalen Textilmaschinenbauer

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Private Equity - Service - Service Sales

Best Practice Vertriebs- und Service-Prozesse

Erarbeiten und Umsetzen von Best Practice Vertriebs- und Service-Prozessen bei einem internationalen Maschinenbauunternehmen

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Private Equity - SCM & Operations - Production

Lean Assembling

Definieren und Umsetzen des Montagekonzeptes für einen internationalen Hersteller von Verpackungsmaschinen

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Private Equity - SCM & Operations - Planning

Wertanalyse, Produktkostenreduktion

Durchführen einer Wertanalyse-Initiative für ausgewählte Maschinen eines internationalen Anlagen- und Maschinenbauers

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Private Equity - Digitalisation - IT Management

Business Monitoring Plattform

Evaluation einer Business Monitoring Plattform für ein führendes Private Equity Unternehmen

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Private Equity - Service - Service Innovation

Service-Portfolio Innovation

Entwickeln von innovativen Service-Angeboten für einen internationalen Hersteller von Getränke-Abfüllanlagen

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Private Equity - SCM & Operations - Procurement

«Cost out» Programm in Supply Chain/Einkauf

Realisieren von nachhaltigen Kostensenkungen in Supply Chain/Einkauf für einen internationalen Textilmaschinenbauer

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Private Equity - Service - Service Innovation

Profitables Wachstum des Service-Geschäftes

Erarbeiten und Umsetzen eines Geschäftsentwicklungsprogrammes für einen internationalen Werkzeugmaschinenhersteller

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Private Equity - SCM & Operations - Planning

Herstellkosten-Reduktion und -Variabilisierung

Reduktion und Variabilisierung der Herstellkosten für einen internationalen Textilmaschinenbauer

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Nehmen Sie mit unserem Private Equity-Experten Kontakt auf!

«Bei stetig steigenden Bewertungen sind Private Equity-Unternehmen gefordert, die Unternehmen noch tiefer zu analysieren und nach der Übernahme das profitable Wachstum für den erfolgreichen Exit zu realisieren.»

Thomas Zellweger
CEO
Zellweger Management Consultants AG

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