Mit über 25 Jahren Erfahrung in der erfolgreichen Transformation von mittelständischer Industrie- und Handelsunternehmen bietet Zellweger Management Consultants AG gezielte Beratungs- und Umsetzungsleistungen zur Existenzsicherung und zur nachhaltigen Unternehmensentwicklung an.
In der aktuellen wirtschaftlichen und politischen Situation stehen viele Unternehmen, insbesondere KMU, vor grossen, teilweise existenziellen Herausforderungen. Wir bringen diese zurück auf die Erfolgsspur.
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Nach überwundener Krise steht die Unternehmensentwicklung im Vordergrund. Wir führen die Unternehmen zu profitablen Wachstum.
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Zu unseren Kunden zählen mittelständische Industrie- und Handelsunternehmen aus dem In- und Ausland. Zudem arbeiten wir eng mit Private Equity-Unternehmen zusammen.
Seit über 25 Jahren arbeiten wir ausserdem mit Bankenvertretern aus den Bereichen Recovery, Spezialfinanzierung und Firmenkundengeschäft zusammen. Unser Ziel ist es, Unternehmen in schwierigen Situationen wieder auf die Erfolgsspur zu führen.
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Private Equity - SCM & Operations - Planning - Unternehmensprofitabilität - Unternehmensentwicklung
Durchführen einer Wertanalyse-Initiative für ausgewählte Maschinen eines internationalen Anlagen- und Maschinenbauers
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Entwickeln der Unternehmens- und Funktionalstrategien für einen internationalen Zulieferer der Textilmaschinenindustrie
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Planen und Realisieren eines umfassenden Restrukturierungsprogramms bei einem mittelständischen Bauausrüstungsunternehmen in der Lüftungstechnik
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Planen und Realisieren eines umfassenden Restrukturierungsprogramms bei einem mittelständischen deutschen Zulieferunternehmen
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Erarbeiten und Umsetzen der Turnaround-Strategie eines mittelständischen Zulieferers von Baugruppen für die Industrie
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Erarbeiten und Umsetzen des Turnaround-Programms für einen mittelständischen Hersteller von Transportfahrzeugen
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Erarbeiten und Umsetzen eines Restrukturierungsprogramms in einem mittelständischen Industrieunternehmen und Aufbau einer wirkungsvollen Corporate Governance
Erfahren Sie mehrIndustry - SCM & Operations - Procurement - Unternehmensprofitabilität - Unternehmensentwicklung
Substanzielle Kostenreduktion in der End-to-End Supply Chain eines internationalen Herstellers von Fertigungssystemen
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Durchführen der Service Excellence Transformation für einen mittelständischen Anlagen- und Maschinenbauer
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Planen und Realisieren eines internationalen Ertrags- und Effizienzsteigerungsprogramms für einen internationalen Textilmaschinenbauer
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Reduktion und Variabilisierung der Herstellkosten für einen internationalen Textilmaschinenbauer
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Entwickeln und Simulieren von Geschäftsmodellen für die wichtigsten Marktsegmente eines europäischen Anlagen- und Maschinenbauers
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Planen und Realisieren eines Ertrags- und Effizienzsteigerungsprogramms bei einem internationalen Hersteller von Industriekomponenten
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Ertrags- und Effizienzsteigerungsprogramm bei einem europäischen Bauausrüster
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Durchführen der Procurement Excellence Transformation bei einem mittelständischen Anlagen- und Maschinenbauer
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