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Personen in einem Sitzungszimmer. | © Zellweger Management Consultants

Private Equity 

Mit Ihnen als Private Equity-Unternehmen und Ihren Portfolio-Unternehmen realisieren wir gemeinsam substanzielle Potenziale in den Bereichen Umsatz, Margen, Kosten, investiertes/gebundenes Kapital sowie Nachhaltigkeit. So erzielen wir ein profitables Wachstum und die damit verbundene Wertsteigerung der Portfolio-Unternehmen.

Tablet, Business Mann | © Zellweger Management Consultants AG

Entry (Buy)

In der Phase «Entry» werden bereits die Weichen für einen erfolgreichen «Exit» gelegt.

  • Commercial Due Dilligence
  • Operational Due Dilligence
  • Digitalisation & IT Due Dilligence
  • Technology Due Dilligence
  • Chancen & Risiken
  • Bewertungsgrundlagen
  • Wertesteigerungspotenziale

Value Creation (Build & Improve)

In der Phase «Value Creation» sind mit minimalen Capex Unternehmensperformance und -wert zu steigern.

  • Unternehmensentwicklung
  • Ertrags-/Effizienzsteigerung
  • Geschäftsmodell- und Dienstleistungs-Innovation
  • Business und Operational Excellence
  • Realisierung von Synergien
  • Digitale Geschäftstransformation
  • IT-Management
  • Programm-, Projektmanagement
  • Interim-Management, Coaching

Exit (Sell)

Zu guter Letzt geht es in der «Exit»-Phase darum, das richtige Timing und den richtigen Käufer zu finden.

  • Exit-Strategie
  • Unternehmensweites Business Excellence Assessment
  • Szenarien für die weitere profitable Unternhemensentwicklung (Zukunftsperspektiven)

Mehr Informationen finden Sie auf unserem Dienstleistungs-Flyer

Das sagen unsere Kunden

Klicken Sie sich hier durch die spannenden Cases im Bereich Private Equity

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Private Equity - Digitalisation - SCM & Operations - Service

Commercial Due Diligence

Durchführung einer «Commercial Due Diligence» zur Prüfung der Investition in einen internationalen HLKK-Komponentenhersteller durch ein führendes europäisches Private Equity Unternehmen

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Private Equity - Service - Service Execution

Digitale Produkt- und Service-Plattform

Realisieren einer integrierten Produkt- und Service-Plattform für einen internationalen Textilmaschinenbauer

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Private Equity - Service - Service Sales

Best Practice Vertriebs- und Service-Prozesse

Erarbeiten und Umsetzen von Best Practice Vertriebs- und Service-Prozessen bei einem internationalen Maschinenbauunternehmen

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Private Equity - SCM & Operations - Production

Lean Assembling

Definieren und Umsetzen des Montagekonzeptes für einen internationalen Hersteller von Verpackungsmaschinen

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Private Equity - SCM & Operations - Planning

Wertanalyse, Produktkostenreduktion

Durchführen einer Wertanalyse-Initiative für ausgewählte Maschinen eines internationalen Anlagen- und Maschinenbauers

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Private Equity - Digitalisation - Digital Business

Geschäftsmodell-Innovation/-Simulation

Entwickeln und Simulieren von Geschäftsmodellen für die wichtigsten Marktsegmente eines europäischen Anlagen- und Maschinenbauers

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Private Equity - Digitalisation - Digital Business

Industrie 4.0 Roadmap

Erarbeiten der Industrie 4.0 Roadmap für einen internationalen Werkzeugmaschinenhersteller

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Private Equity - Digitalisation - IT Management

Business Monitoring Plattform

Evaluation einer Business Monitoring Plattform für ein führendes Private Equity Unternehmen

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Private Equity - Digitalisation - Data Analytics

OpEx 4.0 Tools

Entwickeln von digitalen, datenbasierten Tools für Shopfloor-Analysen für die Portfolio-Unternehmen eines europäischen Private Equity Unternehmens

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Private Equity - Digitalisation - Digital Value Chain & Processes

Smart Production Strategy

Entwickeln von Produktionsstrategie und -footprint auf der Basis von "Smart Manufacturing" für einen internationalen Spritzgiessformenbauer

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Private Equity - Service - Service Innovation

Service-Portfolio Innovation

Entwickeln von innovativen Service-Angeboten für einen internationalen Hersteller von Getränke-Abfüllanlagen

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Private Equity - SCM & Operations - Procurement

«Cost out» Programm in Supply Chain/Einkauf

Realisieren von nachhaltigen Kostensenkungen in Supply Chain/Einkauf für einen internationalen Textilmaschinenbauer

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Private Equity - Digitalisation - Digital Business

Digitale Business Plattform – Business Eco System

Implementieren eines Business Eco System bei einem internationalen Textilmaschinenhersteller

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Private Equity - Service - Service Innovation

Profitables Wachstum des Service-Geschäftes

Erarbeiten und Umsetzen eines Geschäftsentwicklungsprogrammes für einen internationalen Werkzeugmaschinenhersteller

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Private Equity - SCM & Operations - Planning

Herstellkosten-Reduktion und -Variabilisierung

Reduktion und Variabilisierung der Herstellkosten für einen internationalen Textilmaschinenbauer

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